刘** 领航推荐 2026-01-28
男 ｜48岁｜25 年｜本科 ｜ 在职
期望：,广东,江西,福建省,｜面议
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2.东莞好世富纸业有限公司 2008—2022年： 从事厂长、运营副总
主营：纸板、纸箱（台资、年营业额1.5亿）
【工作概述】:在职期间经历从事生产厂长、运营副总的发展路径，熟悉企业各经营环节统筹
规划。
【监督管理】:从事公司生产、销售、品质、仓储、采购等事务进行日常运营管理；做好关于包装项目拓展规划、市场调研、项目洽谈等。
【生产管理】担任生产副总，管理生产、品质、仓储环节；在职期间产能提升15%-20%；废品率降低4.2%、退货率降低0.3%；实现生产环节的降本增效。
【销售管理】:转岗至销售部门担任销售经理，一年升为销售副总，带领8人业务团队，负责客户开发及客情维护；实现业绩的提升30%+的业绩增长。
【企业管理】:推动人员体系优化、企业制度文化宣导落地、员工培训体系建设等变革，并实现业务稳定；通过单价调整、缩减账期等方式，回款率提升50%，实现了企业平稳运营。
1.载象抗压纸箱 2023年—至今：从事运营副总、销售总经理
主营：纸板、纸箱、彩盒（内资、年营业额2.5亿）
【工作概述】:全面把控企业生产、销售、质量、采购、仓储运输、人力资源等事务；制定企业发展计划，推动企业文化建设及工厂规划，对设备、物料、作业流程合理性进行统筹规划。
【企业转型】:推动企业由单一的纸板、纸箱经营模式向彩箱、精品盒终端一线品牌客户深入的业务转型。
【转型措施】:针对企业存在的生产单一，利润较低现状，分析企业运营情况后重新制定企业中期发展战略，扩大生产技术、营销团队规模，选拔重点人员并制定培训体系，重点把控设备选型，针对客户开发情况选定产品，扩展业务渠道，完成企业业务转型升级。
【转型成果】:提高企业的抗风险能力，扩大企业经营范围；实现了品质、安全、环保、职业健康等体系落地，提升企业内部运行管理水平；目前企业人员150人，年营业额2.5亿元，公司将根据发展需要，持续增加投入。
【运营管理】:指挥、协调公司各部门日常工作，将经营计划要求宣贯、推行、落地；处理公司日常行政事务；每周召开经营管理会，每月召开企业经营会议、品质会议，听取经营情况汇报并提出管理意见；对公司各部门报表进行审核；每日及时沟通各部门，解决企业日常疑难及异常问题。
【经营计划】:每年根据产量、费用预算、市场行情、原材料成本等指标制定营销目标、经营计划及年度预算，分析运营数据，开源节流优化经营数据指标，实现降本增效。
【人员培养】:重点把控行政部员工年度培训计划、员工薪酬体系、员工岗位工作职责、员工工作绩效评定与奖惩办法、各部门人员工作目标考核方法等；每年结合行业薪资标准指导薪酬体系优化，设置培训费用专项预算，制定完整的培训体系，通过培训+绩效考核的方式提升生产团队产能绩效，培养企业人才。
【制度管理】:建立健全公司管理体系、规章制度及组织架构；根据公司实际情况，输出一套完整的运营体系流程制度规范，如制定公司组织架构及安全生产管理等各项管理制度、作业标准、技术规范等。
【公关维护】:重点维护外部资源如原材料供应商、重要客户等；处理重点公司外部公关关系如地方政府（工商、税务、劳动、交通、电力、园区管委会、银行等）为公司经验创造良好的外部环境。
【管理工具】:熟悉ISO9001、ISO14001管理体系标准、QC质量统计技术的运用、6S的推广、PDCA等现代企业管理方法。
3.新华柏纸品（东莞）有限公司1999—2007年：从事主任、生产经理
主营：纸板、纸箱、彩箱（港资、年营业额2.5亿）
【工作职责】:在职期间经历印刷组长、生产副经理、生产经理的晋升路径，主要管理生产，品质，采购，仓储等事务。
【胜任力】:入职后致力于提升产能及品质，通过深入一线学习，了解行业各类原辅材料采购标准及要求，提升设备产能及生产品质，严格管控各生产环节，降低各流程生产损耗，实现降本增效；在职期间多次参加同行业参观学习及各类培训，全面了解生产业务及各类生产管理制度，擅于建立健全各类管理制度，并在日常业务中推动执行。
【生产管理】生产计划统筹与生产资源整合，生产效率的提高与工艺流程的改善，生产现场管理（标准化作业、6S管理、PDCA质量循环管理）。
【企业管理】生产安全管理（机器操作规程的培训，化学品使用的安全培训，消防安全培训，物料防护安全培训）。
【人员培养】生产人员管理（生产基层管理人员的管理督导能力的培训，生产各管理技术岗位的梯队培养）。
2.东莞好世富纸业有限公司 2008—2022年： 从事厂长、运营副总
主营：纸板、纸箱（台资、年营业额1.5亿）
【工作概述】:在职期间经历从事生产厂长、运营副总的发展路径，熟悉企业各经营环节统筹
规划。
【监督管理】:从事公司生产、销售、品质、仓储、采购等事务进行日常运营管理；做好关于包装项目拓展规划、市场调研、项目洽谈等。
【生产管理】担任生产副总，管理生产、品质、仓储环节；在职期间产能提升15%-20%；废品率降低4.2%、退货率降低0.3%；实现生产环节的降本增效。
【销售管理】:转岗至销售部门担任销售经理，一年升为销售副总，带领8人业务团队，负责客户开发及客情维护；实现业绩的提升30%+的业绩增长。
【企业管理】:推动人员体系优化、企业制度文化宣导落地、员工培训体系建设等变革，并实现业务稳定；通过单价调整、缩减账期等方式，回款率提升50%，实现了企业平稳运营。
